5月14日，道恩集團(tuán)2016年一季度運(yùn)營工作會(huì)議在龍口東海月亮灣酒店召開，集團(tuán)公司董事長、總裁于曉寧出席會(huì)議，并發(fā)表重要講話。
會(huì)議旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬畏第一，學(xué)習(xí)第一，超越第一”主旋律，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門部長、各經(jīng)營單位總經(jīng)理，以及一季度綜合考核排名第一、利潤雙增長的單位班子成員等近70人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)集團(tuán)公司一季度總體運(yùn)營情況和各單位綜合考核排名情況；各單位總經(jīng)理分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況；表彰獎(jiǎng)勵(lì)了綜合考核排名第一的一類企業(yè)高材公司、二類企業(yè)盛融小貸公司、三類企業(yè)化工設(shè)計(jì)院及利潤雙增長的一類企業(yè)營銷中心、二類企業(yè)青島潤興公司的全體班子成員。
綜合考核排名第一的單位：
一類企業(yè) ?高材公司
二類企業(yè) ?盛融小貸公司
三類企業(yè) ?化工設(shè)計(jì)院
利潤雙增長的單位：
一類企業(yè) ?營銷中心
二類企業(yè) ?青島潤興公司
會(huì)議對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署：一是強(qiáng)化了績效管理，細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)；二是落實(shí)精準(zhǔn)投資，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目；三是抓好細(xì)節(jié)管理，完善各項(xiàng)管理機(jī)制；四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；五是推進(jìn)節(jié)能降耗，從內(nèi)部挖潛增收；六是結(jié)合自身特點(diǎn)，推進(jìn)電子商務(wù)和信息化建設(shè)；七是整合現(xiàn)有資源，借力借勢發(fā)展壯大；八是強(qiáng)化客戶管理，深挖客戶價(jià)值。
于曉寧總裁對(duì)各單位工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就下步工作提出新要求。他指出，各單位要弘揚(yáng)工匠精神，把質(zhì)量放在首位，深入挖掘自身潛力，用心工作，拿成果說話，靠效益發(fā)展自己。各總經(jīng)理要唯賢是舉，既是指揮員又是教練員，解決好“腦袋”和“口袋”的問題，成為有能力、有魄力、有魅力、懂專業(yè)的高級(jí)管理人員。
于曉寧總裁在講話中強(qiáng)調(diào)，一定要搞好頂層設(shè)計(jì)，最大程度地發(fā)揮職能部門在服務(wù)、指導(dǎo)和管理上的作用，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營單位的決策能力和發(fā)展能力。各單位要利用品牌優(yōu)勢，形成高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)、高端人才的核心競爭力，在確定五年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品、人力、信息、技術(shù)等規(guī)劃，打造核心產(chǎn)品和核心團(tuán)隊(duì)。各總經(jīng)理一定要用好“七定”管理工具，善于跨界學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好核心產(chǎn)品、核心客戶、核心團(tuán)隊(duì)、核心競爭力四大核心；要在客戶管理上建立內(nèi)部溝通機(jī)制，注重各項(xiàng)流程管控；要在經(jīng)營管理上注重抓安全、抓環(huán)保、抓隊(duì)伍、抓效益，為加快企業(yè)發(fā)展不斷注入新活力。5月14日，道恩集團(tuán)2016年一季度運(yùn)營工作會(huì)議在龍口東海月亮灣酒店召開，集團(tuán)公司董事長、總裁于曉寧出席會(huì)議，并發(fā)表重要講話。
